人事管理中如何運用二八定律?
日期:2017-11-27 瀏覽
19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多研究發現,在任何事物中,最重要的、起決定性作用的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數,卻是次要的、非決定性。因此稱為二八定律,又稱巴萊多定律。
       社會約80%的財富集中在20%的人手里,而80%的人只擁有20%的社會財富。這種現象的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在。
       個人的投入和努力,會自然對應產生結果、產出或酬勞。就字面意義看,即在你完成的工作中,80%的成果來自你20%的付出。因此,對所有實際的目標,80%的努力——也就是付出的大部份的努力,看似只與成果有一點點的關系。這種情況看似有違常理,卻非常普遍。所以,二八定律指出:在原因和結果、投入和產出,以及努力和報酬之間,存在著一種不平衡關系。它為這種不平衡關系提供了一個非常好的衡量標準:80%的產出,來自于20%的投入;80%的結果,歸結于20%的起因;80%的成績,歸功于20%的努力。如果個人只投入了80%,而另20%放棄了,則個人的努力就可能前功盡棄了。
       二八定律運用在人事管理工作中,在100名員工中,前20%20名)是好的,后面80%80名)差一些,在這80名員工中,最后的20名更差一些。企業主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少數帶動80%的多數員工,以提高企業效率。在人事管理工作中體現為做好兩頭人的工作。對于前20人,給予更好的薪金和獎勵;對于后20人,要給他們提供發展的機會,要設法使他們用100%的激情去努力工作,這樣才能產生出80%的成績,歸功于20%的努力。
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